Etarismo limita crescimento profissional de mulheres após os 40: 'São vistas como ultrapassadas'

Por 35 anos, Rosana Herbst trabalhou no mesmo lugar, a montadora de automóveis GM. Ela representou a empresa internacionalmente, liderando equipes em três continentes, trabalhando na Suíça e alcançando o cargo de vice-presidente na Coreia. Em outubro do ano passado, ela foi desligada da montadora e decidiu fazer uma transição de carreira.

Depois de tantos anos dedicando-se ao mesmo negócio, deixando a vida pessoal de lado para se destacar profissionalmente, ela precisou de uma orientação para se recolocar. Foi então que decidiu procurar Patrícia Dalpra, especialista em carreira. “Ela viveu 100% para o trabalho, inclusive sua vida pessoal foi impactada por essa dedicação: ela decidiu não ter filhos porque priorizou a carreira. Quando saiu, ela se viu sem saber o que poderia fazer.

Só conseguia se enxergar com a logo da empresa”, conta Dalpra em entrevista à Marie Claire. Leia também Essa busca por autoconhecimento e recolocação profissional é cada vez mais frequente entre mulheres com 40 anos ou mais. Segundo a pesquisa Women Work, divulgada no ano passado pela Deloitte, quase metade dessas profissionais afirma estar em burnout, condição associada ao esgotamento físico e emocional causado pelo trabalho.

Além disso, 53% relatam um aumento do estresse ano após ano. Diante desse cenário, 40% das entrevistadas relataram buscar ativamente trocar de emprego, mais de 50% planejam deixar seus cargos nos próximos dois anos e apenas 10% pretendem permanecer mais de cinco anos na mesma organização. No caso de Rosana Herbst, Dalpra destaca um padrão comum às mulheres: durante toda sua trajetória, ela nunca trabalhou sua exposição profissional. “Tinha uma carreira incrível, mas nunca comunicou sua experiência.

Experiência sem narrativa vira memória. Quando você dá uma narrativa à sua experiência que ela se transforma em história”, afirma a especialista. No processo de autoconhecimento, Herbst percebeu não querer voltar ao ambiente corporativo, e decidiu migrar para o empreendedorismo.

Assim, passou a investir toda a experiência que acumulou neste mercado para abrir a própria consultoria e atuar em conselhos de outras empresas. “Quando pensamos em uma transição, não significa começar alguma coisa do zero. É preciso estruturar o próximo passo a partir do repertório que já temos e aproveitar tudo aquilo que construímos. Esse processo precisa ser pensado estrategicamente”, afirma Dalpra.

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